12月27日下午，鄭州市第七人民醫(yī)院在行政樓一樓會議室召開了6S管理行政后勤組第二批科室頒獎儀式。儀式通過現場會和視頻會相結合的形式召開，全院中層以上干部及創(chuàng)建科室6S管理聯絡員參加了頒獎儀式。

頒獎儀式上，首先播放了本次行政后勤組第二批科室6S管理創(chuàng)建視頻，共同回顧了創(chuàng)建過程。

行政后勤組第二批科室的6S創(chuàng)建可謂一波三折。在6S第一階段整理、整頓即將完成時，鄭州突遇720特大暴雨，在院領導班子高度重視、周密安排和積極動員下，全院職工眾志成城，迅速投入到這場史無前例的防汛搶險救災中來。6S管理行政后勤組第二批科室創(chuàng)建暫時中斷。暴雨退去，疫情反撲，全院再次投入到緊張的疫情防控工作中。時至12月4日，6S管理行政后勤組第二批科室創(chuàng)建得以再次重新啟動。

醫(yī)院此次開展創(chuàng)建的10個后勤保障區(qū)域是醫(yī)院安全運行的重要基礎。動力系統(tǒng)的良好運行、各類貨品藥材的及時供應、高風險區(qū)域的安全管控等，都是我們此次創(chuàng)建的關鍵要點。在此基礎上，6S管理辦公室通過前期調研，梳理出行政后勤保障區(qū)域創(chuàng)建的三大難點：一是基礎設施老舊，后勤保障部門因工作的特殊性，所處位置都在較偏僻地段，墻體滲漏破損，管路銹跡污漬嚴重；二是部分設施設備因供能不足，正在處于改造工程中；三是雜物堆積，醫(yī)院很多常年閑置本已報廢物品積壓堆放在這些區(qū)域。

兩次創(chuàng)建過程中，各區(qū)域在6S管理辦公室和安全專業(yè)項目組的指導、支持下，結合科室實際情況不斷探索、創(chuàng)新，分別從現場管理、文書完善、安全提升三方面入手。在現場管理方面通過功能分區(qū)、雜物清理、標識張貼、物品定位、專業(yè)上崗證上墻、儀表閥門標識增補；文書完善方面通過制度更新上墻、巡查維護記錄查對、文件分類存放、應急演練記錄查驗；安全提升方面通過警示標志增補、警示標線張貼、報警及監(jiān)測裝置運行狀態(tài)查驗。

通過6S管理創(chuàng)建，各行政辦公室管理現狀得到極大提升，達到了工作環(huán)境改善、功能合理分區(qū)，操作流程合法合規(guī)、維護記錄完善，風險隱患可控五大目標。他們在為臨床提供保障、為患者做好服務的同時，改善了科室辦公和值班環(huán)境，提升了科室內部管理水平，加強了科室專業(yè)團隊建設。

在汛情、疫情交替的嚴峻考驗下，此次創(chuàng)建的10個區(qū)域經過先后兩輪的艱辛歷程，全部通過醫(yī)院評審驗收。